核心三点做到了且持续做，成就了量具行业“小巨人”

以下文章来源于中制智库 ，作者中制智库

【中制导读】

完整视频请到广陆微信公众号观看

提到“测量”，我们每个人都不陌生，无论是买菜的称重，还是我们国之重器装备生产用的量具量仪测量都必不可少。大到工业生产、小到日常生活，测量都在发挥着重要的作用。

有这样一家企业，从1989年至今34年时间，专注于工业测量领域，其多项专利产品填补了国内空白，打破国际垄断、解决了国外“卡脖子”问题，获得了业内同仁和用户的一致认可与称赞。中国工业测量技术的发展大潮中，它的名字赫然在列——桂林广陆数字测控有限公司（下文简称“广陆”）。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。

伟大的企业都是从小到大发展起来的，广陆公司亦是如此。

广陆的前身是桂林陆军学院管辖的校办工厂，后来改制为股份制企业。

作为公司的创始人，彭朋先生当时承诺过：“如果广陆发展达不到年增长20%的速度，自己就主动辞职” 。正是凭着这样的信念与信心，彭朋先生带领广陆公司全体员工，上下一心，实现了企业从一个校办工厂向行业龙头转变的发展之路。

事非经过不知难，成如容易却艰辛。在那个技术落后、信息闭塞的年代，要想生产一把完全拥有自己企业知识产权的量具并不是一件容易的事情。

在工业测量领域，最为关键、核心的芯片技术长期被日本、欧洲等国家垄断，中国没有属于自己的知识产权！广陆公司想要生产高精度的量具量仪，很多核心零部件只能依靠进口。

没有核心技术犹如无根之木、无水之源，广陆将难以自立于中国工业测量之林，更别遑论角逐世界测量领域了。

既然没有条件，那就创造条件！

广陆的创始人彭朋先生果断决定：“我们要自己来设计，国外这个产品它已经申请了国际专利，我们又不能去侵犯别人的专利，那怎么办呢？我们必须要走我们自己的路。”

广陆的核心技术研发之路正式启程，在初期四处碰壁，甚至出现有心无力的状况，成果也不如预期。

彭朋先生意识到，激情与努力在技术面前的力量是有限的，要想掌握真正的核心技术，技术人才才是关键所在。

心诚则灵，金石为开。正当广陆公司求贤若渴之际，一位来自桂林陆军学院计算机系的教授毛遂自荐：他自己可以解决企业的核心技术研发问题！这一消息令创始人彭朋先生欣喜若狂，他当场承诺：“无论花费多少钱，我都坚决支持到底”。

于是，一支由教授、硕士以及数名中、高级职称的科技人员组成的研发队伍就此组建成功。经过多次改版换代，具有国际技术领先的IP67数显防水卡尺最终成功问世，其中自有核心“混合定位电磁感应式位移传感器”技术取得了国家发明专利和国际专利，并实现了批量的生产。

勇立潮头,奋楫前行。同时，广陆另一研发的自有核心技术“绝对位置测量容栅位移测量方法、传感器及其运行方法”也 获得了国家发明专利和国际专利，并实现了绝对原点数显系列产品量产。这也标志着我国打破了国外在容栅技术领域的技术垄断，使广陆在国际竞争中取得了主动权，使中国作为全世界第三个拥有该技术领域知识产权的国家，就此打破欧洲和日本在电磁感应芯片技术领域的垄断！

同时，广陆生产的电子数显量具系列产品被国家科技部、商务部、海关总署、财政部和国家税务总局列入中国高新技术产品出口目录，荣获广西2000年科技进步奖一等奖，其中SXR—02型容栅数量测量仪被国家经贸委国际级新产品。

机会总会留给有准备的人，市场亦是如此。2018年的时候广陆迎来了一份特殊的委托：需要为国家某军工企业定制一批精密测量器具，其精度要求之高当时在国内没有行业先例。在与广陆公司接洽之前，该单位已经与不少国内企业沟通过，最终都因为技术实力不够或投入大产出少等原因陷入了停顿。

该项目所需的测量器具对精度要求极高，需要在极短的一个月时间内就要交付！如果单从商业经济效益上来看，订单小、时间紧、投入大，一定是不划算的订单。

在当时“中兴”事件出来后，西方国家对我国军工企业的技术封锁越发严重，我国军工发展壮大核心技术必须由中国民族企业自身提供，面对这个很难盈利、要求极高的项目，大部分企业都俨然拒绝，而广陆挺身而出、毅然选择合作。

“在国家利益面前，广陆公司应该有一颗中国‘量’心。无论技术攻关多困难，生产周期多紧迫，这个项目咱们必须接下来！”彭朋说。

国之所需，企之所趋。企业的发展离不开国家方针政策的引领，广陆认为作为中国的企业就应该为国效力，打造国之重器，在国家利益面前，经济利益就要靠后，为了企业荣誉、民族大义无论有多少困难都要战胜。

接下来的一个月，广陆攻关团队每天抢抓工期，反复试验调试，最终这批产品如期交付！

项目交付验收时，这批特殊的产品经过了特别严格的验收检测，结果是：不仅满足了要求，甚至达到了比图纸要求更高的交付水平。此次合作推动了广陆在该技术领域的突破，开拓了新的市场领域！更为重要的是，展现出了一个民族企业的责任与担当，锻炼出了一种企业精神，更向世界证明了中国制造的铮铮铁骨。

2017年，彭敏亲手接过了父辈们努力奋斗了二十几年的企业，成为广陆新一代的掌舵人，她多次表示：她接过的不仅是一份荣耀，更是一份责任与担当。

因为拥有欧美工业发达国家工作经历，彭敏女士更全面地了解行业态势，她敏锐地发现：在面对市场竞争如此激烈的情况下，广陆自身的产品与发达国家的工业测量产品相比还有很多的不足，尤其是在高端产品的研制和高端品牌建设方面存在很大的差距。

 “我们有认真地讨论过、研究过，比如我们的产品使用感觉有没有别人那么顺滑，在精度上跟他们差距有0.01毫米，还有在稳定性和硬度上有一定的差距。”

于是，彭敏带着团队精心钻研产品的精度，目标和标准非常明确：那0.01毫米的台阶必须跨越，选择改变那就做到最精细！因为没有可参照的数据和资料，从材料选定到完善工艺、优化芯片反复试验，只能靠自己去摸索、研发、试验、改进……10个多月后，一丝精度的绝对原点系列高精度卡尺终于面世！

接下来，在广陆品牌转型升级和产品高端化道路中，企业在成长发展中收获了系列成果，包括“一丝精度卡尺”系列产品推出。广陆高端新品的上市，不仅获得了经销商和终端客户的双重肯定，也赢得了同行的一致尊敬，甚至成为行业的“标杆”。 

广陆公司成功基因在于产品的“专、精、新”，背后是企业持续不断地追求技术创新，体制创新。

三十多年的奋斗史，广陆成就了自己，成就了如今中国在世界上第二大量具生产国的地位。

数字化时代大潮中，广陆公司实施的数字化系列举措推动企业自身的数字化转型升级，通过生产自动化和管理数字化两个方面深度融合发展，实现企业生产管理的智能制造新模式。

工欲善其事，必先利其器。广陆公司先后投入近亿元对企业生产加工实施自动化改造与升级，实现了公司主要产品主要工序自动化生产模式，全车间由自动化设备、智能感应元件、智能检测元件、视觉识别系统等先进技术打造而成，真正实现了“少人化”，甚至部分生产线可以“无人化”。

在数字化运营方面，公司先后引进和开发了ERP、MES、CRM、PLM、QMS等信息化管理系统，全面构建互联互通的数字化管理平台，在产、供、销、技术开发、人力资源管理等诸多方面形成全新的数字化生产管理模式。

广陆数字化转型升级，促使各生产部门的产品质量合格率获得明显提升，多道关键工序的一次交检合格率从原来的85%提升至95%以上，企业生产能力也实现超过30%的增长！不仅极大地提升了公司的生产经营效率和产品质量，也进一步降低了企业的运营成本，同时也得到了政府部门的肯定：公司于2018年获得广西自治区首批“智能工厂示范企业”荣誉称号，2020年“广陆智能工厂——MES系统、销售系统应用项目”荣获广西大数据与工业深度融合重点示范项目、广西信息化优秀案例等荣誉。

数字和荣誉的背后，不难看出是广陆掌舵者对时代脉搏的把控，更是广陆团队强大凝聚力、执行力的体现。

未来，广陆立足于工业测量领域深耕发展、继续创新，拓展更多未知的测量领域；结合工业4.0的发展，让自己的产品迈向智能化、数字化方向发展，为工业发展创造更大的价值，为工业测量贡献自己的力量。